Ik ben John Gration en mijn consultancy heet Visie voor Succes. Met als ondertitel Strategic coaching for Life & Business, want dat is wat ik doe. Ik gebruik mijn hoofd en volg mijn hart (en vice versa) om mensen te helpen verder te komen dan ze zijn. Ik help problemen op te lossen door er op een andere manier tegenaan te kijken. Ik geef mensen zicht en inzicht. Ik beschouw mezelf als een sparringpartner, een adviseur en vooral als een creatieve probleemoplosser. Ik ben een inspirerende motivator.
Ik werk op alle denkbare niveaus: met directie, management, teams, individuen in bedrijven en met mensen privé. Als ondernemer kom je voor heel wat keuzes en beslissingen te staan, die meestal verregaande consequenties kunnen hebben voor je bedrijf. Zeker in de huidige tijd vergt ondernemen een nieuwe, marktgerichte mentaliteit. Daarom is het bijzonder waardevol om een ervaren consultant te hebben, die je met passie en enthousiasme helpt bij het bepalen van een goede strategie. In zekere zin is iedereen voor mij een bedrijf. Kees die aanklopt met een relatieprobleem, is niet minder belangrijk dan een multinational. Kees is voor mij Kees BV. Misschien moet er bij Kees niet alleen naar zijn relatie worden gekeken. Kees BV heeft misschien een andere baan nodig, waardoor hij een aantrekkelijker persoon wordt – binnen de oude of een nieuwe relatie. En bij de multinational is er misschien veel stress op de werkvloer, terwijl er eigenlijk gekeken moet worden naar privésituaties.
Ik werk graag met bedrijven waarin de mensen nadenken over ethiek en er een eigen visie op hebben, of die willen ontwikkelen.
De manier waarop ik mijn coaching en training geef, is afhankelijk van de wensen van mijn cliënten. Het kan een één-op-één gesprek zijn, een werklunch, een project, een brainstormsessie, een eenmalige training of een serie workshops.
Voor meer informatie kun je contact met me opnemen. Per e-mail contact@visievoorsucces.nl of telefonisch: 020-4080805.
Anekdote Er waren eens twee potloodfabrieken. Natuurlijk was winst maken (of ten minste geen verlies lijden) een doel van beide fabrieken. In een vrije markteconomie is dat een voorwaarde voor het voortbestaan. Maar één fabriek stelde zich nog hogere doelen. Omdat ze bezorgd waren voor het milieu, besloten ze een houtsoort te gebruiken die na beplanting opnieuw snel groeide waardoor geen schade aan het milieu werd toegebracht. Ze vonden het ook zorgwekkend dat bepaalde soorten verf schadelijk voor de gezondheid konden zijn en besloten daarom op hun potloden alleen gifvrije verf te gebruiken: geen kinderen ziek doordat ze ‘hogere doel’- potloden in de mond stopten!
In welke van de twee fabrieken zou jij willen werken? Welke fabriek zou het beste personeelsbeleid hebben? Zou het personeel gemotiveerder zijn in een fabriek met een hoger doel? Zou zelfs de consument liever hogere doelpotloden willen bezitten?